TPM - Total Productive Manintenance

TPM to kompleksowa konserwacja urządzeń produkcyjnych.

   TPM - Total Productive Manintenance – kompleksowa konserwacja urządzeń produkcyjnych. Pracownicy przedsiębiorstwa powinni stale mieć na uwadze, aby maszyny
i urządzenia przez nich obsługiwane znajdowały się w jak najwyższym stanie dostępności. Istotne jest bowiem, by dział utrzymania ruchu otrzymywał od operatorów informacje o stanie całego parku, w celu zaplanowania kolejnych działań. Dzięki dobremu zaznajomieniu się
z maszyną operatorzy, pracownicy utrzymania ruchu i technolodzy opracowują projekty (np. KVP), mające na celu ułatwienie konserwacji, przezbrojeń, napraw itp. Służby utrzymania ruchu przechodzą z reakcyjnej na predykcyjną obsługę maszyn, dzięki czemu wzrasta dostępność maszyn oraz ich niezawodność. Efektem końcowym powyższych działań jest zmniejszenie kosztów wytwarzania i tym samym powiększenie zysków przedsiębiorstwa.
Postęp w TPM mierzy się głównie poprzez obliczanie OEE (Overall Equipment Effectiveness). Jest to wskaźnik służący do wyliczania całkowitej efektywności maszyn. Bardzo często stosuje się go w zakładach przemysłowych w celu uzyskania informacji na temat wykorzystania maszyn i automatycznych urządzeń stosowanych w produkcji.

    TPM polega przede wszystkim na współpracy pomiędzy operatorem maszyny i zespołem konserwacyjnym, w celu utrzymania maszyny w ciągłym ruchu i zabezpieczenia jej przed ewentualnym uszkodzeniem. Osoba obsługująca wykonuje główne czynności związane
z utrzymaniem maszyny w czystości i właściwym ustawieniem parametrów pracy. Pracująca na maszynie osoba obserwuje ją pod kątem wadliwego działania. Każda niezgodność powinna być zgłaszana konserwatorowi, który dokonuje przeglądu maszyny zanim nastąpi uszkodzenie, powodujące przerwę w pracy.

Głównym celem TPM jest osiągnięcie poziomu trzech zer:

• „0” - zero awarii;
• „0” - zero braków;
• „0” - zero wypadków przy pracy.

    Koncepcja TPM została opracowana przez JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) w celu wsparcia japońskich firm w drodze do osiągnięcia „szczupłego zarządzania”.

Cele TPM realizowane są w dwóch obszarach:

• człowieka
• maszyny

   W pierwszym obszarze zadaniem TPM jest zwiększanie efektywności pracowników, poprzez poszerzenie ich umiejętności i wiedzy. Jest to równoznaczne ze zwiększeniem ich odpowiedzialności, a także dokładnym określeniu czynności i czasów wykonywania zadań metodami MTM . Zgodnie z założeniami pracownicy stają się bardziej wydajni, zaangażowani w swoja pracę, potrafią właściwie interpretować zaistniałą sytuację i - co za tym idzie - samodzielnie podejmować właściwe decyzje.